Nexans accélère sa métamorphose : la vente d’Autoelectric marque le début d’une ère 100 % électrique

Nexans, acteur majeur de la transition énergétique, franchit une étape décisive dans sa transformation industrielle. En annonçant la vente de sa division Autoelectric pour 207 millions d’euros, le groupe dessine un avenir dédié exclusivement à l’électrification. Cette opération s’inscrit dans un contexte d’accélération vers une ère 100 % électrique, catalysée par la révolution de la mobilité électrique et la montée en puissance des énergies renouvelables. Plus qu’une simple transaction financière, la réorganisation stratégique de Nexans reflète l’évolution profonde du secteur énergétique et industriel européen, en phase avec les enjeux du développement durable.

Cette métamorphose intervient après plusieurs années de réajustements ciblés, visant à recentrer Nexans sur ses domaines d’excellence liés à la production, au transport et à la distribution électrique. En cédant Autoelectric, une division historiquement reconnue dans les faisceaux de câbles automobiles, Nexans renforce ainsi sa concentration sur des segments porteurs de croissance durable. Cette démarche illustre une volonté claire de s’aligner aux exigences d’un monde en pleine mutation, où la mobilité électrique joue un rôle central dans la réduction de l’empreinte carbone. L’avenir s’annonce donc résolument tourné vers l’innovation technologique et une électrification accélérée, des axes stratégiques indispensables pour garantir un développement économique responsable et en phase avec les impératifs environnementaux.

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Nexans et la vente d’Autoelectric : un virage complet vers l’ère électrique

La décision de Nexans de céder sa branche Autoelectric s’inscrit dans une logique stratégique forte, visant à renforcer son positionnement en tant que spécialiste de l’électrification. Autoelectric, implantée en Allemagne, employant 14 000 collaborateurs et générant un chiffre d’affaires de 749 millions d’euros en 2024, est un fleuron reconnu dans la fabrication de faisceaux de câbles pour l’industrie automobile. Cependant, face aux mutations rapides du secteur automobile et à l’essor de la mobilité électrique, Nexans a choisi de se concentrer sur des segments plus étroitement liés à la transition énergétique.

Cette vente à Samvardhana Motherson International Limited, fournisseur de systèmes et composants automobiles, pour 207 millions d’euros (valeur d’entreprise, dette incluse), marque un point d’orgue dans la métamorphose du groupe. Cette opération vient conclure un processus entamé il y a plus de trois ans, où Nexans a méthodiquement réorienté son portefeuille d’activités pour se positionner exclusivement sur les marchés liés à l’électrification durable.

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Cette mutation stratégique met en lumière une volonté de mise en cohérence avec les besoins croissants en énergie propre et la nécessité impérieuse de soutenir la mobilité électrique. En abandonnant une activité historique mais moins alignée avec ses ambitions actuelles, Nexans confirme sa vision d’entreprise tournée vers l’avenir. Cette évolution reflète aussi les dynamiques du marché mondial, où le poids des énergies renouvelables et des infrastructures électriques s’accroît de manière exponentielle, stimulant ainsi les besoins en câblage sophistiqué et innovation.

Impact financier et révision des perspectives 2025 : un ajustement stratégique

L’opération de cession de la division Autoelectric a un effet direct sur les projections financières de Nexans pour 2025. En effet, la sortie de cette activité ainsi que celle de Lynxeo (déjà cédée en 2025) conduit le groupe à réviser à la baisse son objectif d’Ebitda ajusté, désormais situé entre 710 et 760 millions d’euros, contre une fourchette initiale de 810 à 860 millions d’euros. Cette révision reflète le retrait des contributions générées par ces segments vendus.

Toutefois, une analyse approfondie des chiffres révèle que cet ajustement est plus une réorientation qu’une perte de performance. Par exemple, Jefferies estime l’Ebitda d’Autoelectric à 55 millions d’euros pour 2025, plaçant la valorisation de la transaction à un ratio de 3,8 fois l’Ebitda. Ce multiple modeste est accueilli favorablement par les investisseurs, convaincus que cette opération renforce la cohérence et la rentabilité future du groupe. L’action Nexans s’en est même portée mieux, enregistrant une hausse de 2,1 % contre un marché SBF 120 en recul.

Ces éléments illustrent une dynamique positive sur le marché boursier, témoignant de la confiance des investisseurs dans la stratégie de Nexans. En recentrant son portefeuille sur des activités à haute valeur ajoutée dédiées à la transition énergétique, Nexans s’équipe pour affronter les défis de demain, notamment ceux liés à l’innovation dans le secteur des infrastructures électriques et des réseaux intelligents.

Une métamorphose en marche depuis trois ans : acquisitions, cessions et repositionnements

Le chemin vers cette nouvelle ère a été pavé d’une série d’opérations structurelles visant à concentrer les ressources et les compétences sur l’électrification. Depuis 2021, Nexans a engagé un vaste programme de cessions et d’acquisitions, fondé sur une vision claire : éviter la dispersion et maximiser le rendement dans un secteur en pleine mutation.

Les entrées en capital telles que celles de Centelsa, Reka Cable et La Triveneta témoignent de la volonté d’accroître la taille et la portée des activités liées à l’énergie renouvelable et aux infrastructures électriques. Parallèlement, les sorties programmées d’Aginode (télécom), d’AmerCable (environnements extrêmes), de Lynxeo (industrie) et désormais d’Autoelectric illustrent cette politique de recentrage. Ce travail de restructuration a permis à Nexans d’adopter un positionnement clair et ambitieux, faisant du groupe un pionnier dans l’électrification industrielle.

Cette transformation ne s’est pas faite simplement par absence d’autres choix, mais bien par anticipation des tendances globales liées au développement durable. Nexans a ainsi su capitaliser sur le boom de la mobilité électrique et sur la demande accrue en solutions de câblage adaptées aux défis des réseaux intelligents, des énergies renouvelables et de la production décentralisée, devenant un partenaire privilégié des clients cherchant à innover dans un cadre responsable et écologique.

La transition managériale au cœur du renouvellement stratégique

La finalisation de cette étape stratégique de cession d’Autoelectric coïncide avec un important changement à la tête de Nexans. Christopher Guérin, directeur général depuis 2018 et principal artisan de ce redressement, a passé le relais à Julien Hueber en fin d’année 2025. Ce renouvellement de leadership s’inscrit dans la continuité des orientations prises par le groupe.

Au cœur des inquiétudes initiales des investisseurs et des analystes se trouvait la crainte d’un changement de cap stratégique avec cette transition managériale. Néanmoins, les premières prises de parole du nouveau dirigeant ont rapidement rassuré : les objectifs financiers et le plan stratégique « Sparking Electrification » pour la période 2026-2028 restent inchangés. Ce maintien de cap est un gage de stabilité et souligne l’engagement de Nexans à poursuivre son développement au service d’une électrification durable et responsable.

Ce contexte souligne aussi l’importance du pilotage dans la réussite de la métamorphose. Le tandem des équipes de direction et les choix opérés ont été déterminants. Julien Hueber, fort d’une expérience solide dans le secteur industriel, bénéficie d’un solide appui pour continuer à innover et saisir les opportunités liées aux grands projets électriques et à la digitalisation des infrastructures énergétiques.

Croissance future et défis du plan « Sparking Electrification »

Nexans vise désormais des ambitions élevées avec son plan stratégique « Sparking Electrification », qui vise à porter l’Ebitda ajusté à 1,15 milliard d’euros d’ici 2028. Atteindre cet objectif nécessitera, selon les analystes comme Jefferies, d’intensifier la politique d’acquisitions afin de compenser les activités cédées, tout en optimisant les opérations existantes via son programme SHIFT.

Cependant, certaines voix, notamment celles de JPMorgan, appellent à la prudence. Elles rappellent que les opérations de croissance externe comportent toujours des risques, en particulier dans un environnement concurrentiel marqué par une forte demande de capacités technologiques et d’innovation. La capacité de Nexans à intégrer efficacement ces acquisitions et à accélérer son développement technologique sera donc un facteur clé de succès.

Cette période de croissance et d’investissement sera également marquée par l’intensification des projets liés aux infrastructures haute tension et aux réseaux électriques intelligents, éléments essentiels du développement durable et des énergies renouvelables. Nexans devra conjuguer sa propre innovation technologique avec une compréhension fine des besoins clients pour rester au premier plan dans cette nouvelle ère industrielle.

Liste des défis principaux pour Nexans d’ici 2028 :

• Réussir l’intégration des acquisitions pour soutenir la croissance.
• Continuer de développer des solutions innovantes adaptées à la mobilité électrique.
• Optimiser les processus industriels via le programme SHIFT.
• Consolider sa position sur les marchés de l’énergie renouvelable et des réseaux intelligents.
• Maintenir un équilibre financier solide malgré les investissements massifs.

Tableau : Évolution clé des indicateurs financiers et opérationnels de Nexans (2021-2028)

Année	Chiffre d’affaires (Mds €)	Ebitda ajusté (M€)	Effectifs (approx.)	Activités clés
2021	5,8	620	26,000	Début restructuration – diversification secteur câble
2024	7,3	810 (avant ajustement)	30,000	Maintien Autoelectric (749 M € CA), développement mobilité électrique
2025 (prévision)	6,8	710-760	28,000	Sortie Autoelectric et Lynxeo, focus sur l’électrification industrielle
2028 (objectif)	9,0	1,150	32,000	Leader électrification, forte innovation, croissance externe

Innovations en faveur de la transition énergétique : la force de Nexans

L’engagement de Nexans dans la transition énergétique est incarné par une forte politique d’innovation. Le groupe investit depuis plusieurs années dans le développement de technologies avancées destinées à améliorer la performance et la durabilité de ses solutions de câblage.

Un exemple significatif est le développement de câbles à haute capacité pour le transport d’énergie renouvelable, ainsi que des solutions adaptées aux réseaux intelligents capables de gérer la variabilité des sources comme l’éolien ou le solaire. Ces innovations permettent non seulement de réduire les pertes énergétiques, mais aussi d’optimiser le flux énergétique, élément clé de la mobilité électrique et de la production décentralisée.

Par ailleurs, Nexans s’inscrit pleinement dans une logique de développement durable. La réduction de l’empreinte carbone de ses propres sites et le choix de matériaux recyclables ou biosourcés dans la fabrication de ses câbles démontrent la cohérence d’une stratégie d’entreprise engagée. Cette démarche se traduit aussi dans ses collaborations avec des partenaires industriels et des centres de recherche pour accélérer la démocratisation des solutions électriques vertes.

Cette orientation forte rend Nexans non seulement compétitif mais surtout incontournable dans un secteur où l’électrification est synonyme d’avenir durable. Le groupe illustre ainsi comment innovation et développement durable peuvent créer des synergies puissantes.

En bref : points clés de la transformation Nexans

• Vente d’Autoelectric à Motherson pour 207 millions d’euros, symbolisant la fin d’un virage stratégique.
• Recentrage sur l’électrification avec un focus clair sur la production, le transport et la distribution électrique.
• Révision des objectifs financiers avec un Ebitda ajusté abaissé à 710-760 millions d’euros en 2025.
• Transition managériale maîtrisée : maintien du plan stratégique par le nouveau dirigeant.
• Ambition 2028 avec un Ebitda ajusté visé à 1,15 milliard d’euros grâce au plan « Sparking Electrification ».
• Innovation et développement durable comme axes clés de croissance et différenciation.
• Mobilité électrique au cœur de la stratégie, répondant aux enjeux environnementaux globaux.

Pourquoi Nexans vend-elle la division Autoelectric ?

La vente d’Autoelectric s’inscrit dans une stratégie globale de recentrage de Nexans vers les activités liées à l’électrification durable, où le groupe souhaite concentrer ses ressources et son expertise pour mieux répondre aux défis de la transition énergétique.

Quel est l’impact financier de cette vente sur Nexans ?

La cession entraîne une révision à la baisse de l’Ebitda ajusté pour 2025, mais cet ajustement est compensé par une meilleure cohérence stratégique. Les investisseurs accueillent favorablement cette opération, comme en témoigne la hausse du cours de l’action.

Comment Nexans assure-t-elle la continuité de sa stratégie après le changement de direction ?

Le nouveau directeur général Julien Hueber a confirmé la poursuite du plan stratégique « Sparking Electrification ». Sa prise de fonction s’est accompagnée de garanties auprès des investisseurs sur le maintien des objectifs financiers et de croissance.

Quelles innovations Nexans développe-t-elle pour soutenir la transition énergétique ?

Nexans investit dans les câbles à haute capacité et les solutions adaptées aux réseaux intelligents, intégrant des matériaux durables et des technologies de pointe pour faciliter le développement de l’énergie renouvelable et de la mobilité électrique.

Quels sont les principaux défis pour Nexans d’ici 2028 ?

Les défis incluent l’intégration réussie des acquisitions, le maintien de l’innovation, l’optimisation industrielle, la consolidation sur les marchés des énergies renouvelables, ainsi que la gestion des investissements pour une croissance pérenne.